Burnout.com: Le management à contre-sens

Le management à contre sens

« Prenez une jeune pousse et une bonne dose de « néo-management ». Arrosez d’un bon gros filet de précarité. Évangélisez le tout. Ajoutez quelques doutes, mélangez et laissez mijoter devant un écran 12h par jour. »
Comment je suis passé de la quête de reconnaissance à la quête de sens…Ou pourquoi il ne faut pas passer à coté de son burnout.

Je parle de mon cheminement et de mes doutes dans des grosses boites dans lesquelles j’ai beaucoup subi et parfois orchestré le management « à contre sens ».

J’explique comment le néo-management organise et entretient le changement permanent, le besoin de reconnaissance, les objectifs contradictoires, la lutte des places et autres joyeusetés qui ont des impacts délétères sur la qualité de vie au travail.

Ouvrier du logiciel, je raconte aussi comment on est passé du logiciel au service de l’utilisateur au logiciel au service des hiérarchies… pour le plus grand bonheur des travailleurs et des ayants-droit.

Références

Mes sources « froides » sont surtout ces sociologues:

• Linhart Danièle : précarité subjective, apprenti à vie, changement permanent
• De Gauléjac Vincent : injonction paradoxante, novlangue, lutte des places
• Dejours Christophe : identité & travail
• Elois Laurent : Coopération vs Collaboration
• Didry Claude : histoire du Code du Travail